1.快速高效的部署
如今，软件公司往往需要实现每天数次的部署与更新。这对于 DevOps
团队来说是一种挑战。借助 DevOps 工具链，DevOps
团队可以将自动化集成到软件开发生命周期的每个阶段，从而以更高质量和更快效率的方式部署产品。据此，软件公司可以确保每隔数小时进行一次的部署，而非过去的每周仅部署一次。
2.事件管理
及时的事件响应能够确保业务的连续性。如今，企业不应担心“是否”会发生事故，而需要考虑的是“何时”出现问题。因此，它们必须准备好快速、有效地响应和解决事故的流程，以防止业务的中断。
DevOps
工具链可以优化您的事件响应策略，自动化事件管理的大部分初始过程，进而加速解决的效率，并缩短停机时间。同时，工具链还可以通过接收和分析来自所有受影响系统的数据，有效地协助创建事件报告。
3.提高软件质量
软件错误与问题往往会阻碍软件的开发过程，拖延发布的时间。因此，项目团队往往需要具备小时级的、快速准确的问题识别和修复缺陷的能力。而
DevOps 工具链可以协作 DevOps
团队，主动地识别应用程序的问题，根据问题的严重程度，对其进行优先级排序，进而逐步修复问题。
4. ...
DevOps
是一种文化理念、流程和工具的组合。它在保证产品卓越质量的同时，提高组织交付软件的能力，更好地为客户提供服务并在市场上抢占优势。DevOps
通过让开发和 IT
运营团队实现自动化与集成化工作，协助他们快速、高质量且可控地构建、测试、部署和监控应用程序。
DevOps
是一种文化理念、流程和工具的组合。它可以在保证产品卓越质量的同时，提高组织交付软件的能力，以便更好地为客户提供服务，并在市场上抢占竞争优势。DevOps
通过让开发和 IT
运营团队实现自动化与集成化工作，协助他们快速、高质量且可控地构建、测试、部署和监控应用程序。可以说，在整个软件的开发生命周期(SDLC)阶段，它能够实现各项任务的自动化执行，减少错误，消除瓶颈，以及减少不必要的返工。
DevOps
的成功实施，往往依赖一组集成化的工具链。此类工具链能够在整个系统开发的生命周期中，自动化地执行设计、构建、测试、交付、部署、管理、以及控制软件应用等任务。它能够通过实现包括持续集成、持续交付、自动化协作与编排等关键性的
DevOps 原则，支持开发、运营、以及安全团队之间的异步协作，无缝地集成
DevOps 工 ...
1.Terraform
类型：配置 语言: Go 第一个 DevOps 工具是来自 Hashicorp 的
Terraform。Terraform
是一个基础设施管理工具，允许您正确地构建、更改和管理基础设施。您可以将
Terraform
视为一种供应工具。它帮助您设置服务器、数据库和其他支持全面应用程序的基础设施。
Terraform
并不局限于任何特定的云服务提供商，它可以与多个云提供商和环境协同工作。云服务提供商如
AWS、Microsoft Azure、谷歌云都与 Terraform
无缝集成。版本控制系统托管提供商，如 Github 和
Bitbucket，都可以很好地使用它。 Terraform
有一个企业版和开源版，还可以安装在 macOS、Linux 和 Windows 系统上。
2.Ansible
类型：配置 语言：Python、PowerShell、Shell 和 Ruby 与 Terraform
类似，Ansible 也是一个基础设施管理工具。Ansible
可以帮助你部署应用程序，供应和配置管理的服务器。Ansible 是用 Python
构建的，由 RedHa ...
bug
能够引起软件运行时产生的一种不希望或不可接受的外部行为结果，软件测试过程简单说就是围绕缺陷进行的，对
bug 的跟踪管理一般而言需要达到以下的目标： 确保每个被发现的 bug
都能够被解决；
这里解决的意思不一定是被修正，也可能是其他处理方式（例如，在下一个版本中修正或是不修正），总之，对每个被发现的
BUG 的处理方式必须能够在开发组织中达到一致； 收集 bug 数据并根据 bug
趋势曲线识别测试过程的阶段；决定测试过程是否结束有很多种方式，通过 bug
趋势曲线来确定测试过程是否结束是常用并且较为有效的一种方式； 收集 bug
数据并在其上进行数据分析，作为组织的过程财富。在一个运行良好的组织中，bug
数据的收集和分析是很重要的，从 bug
数据中可以得到很多与软件质量相关的数据。
Bug 管理是指对开发，测试，设计等过程中一系列活动过程中出现的 bug
问题给予纪录、审查、跟踪、分配、修改、验证、关闭、整理、分析、汇总以及删除等一系列活动状态的管理。，最后出相应图表统计，email
通知修改者等功能。 软件中的 Bug 是软件开发过程中的”副产品”。通常，Bug
会导致软件产品在某种程度上不能满足用户的需要。每一个软件组织都知道必须妥善处理软件中的
Bug。这是关系到软件组织生存、发展的质量根本。可遗憾的是，并非所有的软件组织都知道如何有效地管理自己软件中的
Bug。 1. 系统管理员在 BUG
管理工具中建立项目名称，以及和被测试的项目相关的人员名单；给相关人员指定相应的角色和权限。
2. 测试人员发现 BUG 并在 BUG 管理工具如 DevTest 中记录，测试负责人审核
BUG 的有效性。Bug 的跟踪处理过程参见缺陷跟踪处理流程。 3. 测试负责人跟踪
BUG 分配，以确保 BUG 没有被忽略。 4.
测试负责人负责定期生成测试进展通报表，向项目组成员、项目经理、测试部门经理、高级经理通报每天产生的
BUG、BUG 总数、BUG
状态等有效信息；测试负 ...
1、Excel
过去很多年，国内好一点的团队会用 excel 或者 word
文档来记录和管理缺陷问题。当然，现在依然有团队还在使用这些工具进行 bug
管理。用 excel 或者 word
文档来进行管理的优点是：上手容易，本地操作，速度快，便捷。 但是 Office
系列办公软件在做 Bug 管理时有很多严重的不足： 无法协同管理：Office
本地文件是无法多人操作的，也就造成一个团队成员修改了缺陷的处理状态和信息，其他成员难以获得信息同步。当然，现在的
office 365
已经可以进行在线协作，对这个问题有了一定的弥补。但是在字段权限，协同信息通知和操作记录上还是比较弱，不太适合多人团队共同使用管理缺陷流程。
缺乏流程管理：无法在 office
系列软件中设置处理流程，可能导致缺陷的处理操作与企业流程不符，造成管理问题。
总而言之，几个人的小团队或许依然能够使用 excel
进行缺陷管理，但随着团队规模变大，团队的混乱会变得严重，效率将越来越低，规范化自动化的工具就显得尤为重要。
2、PingCode
【国内软件研发项目管理工具榜 TOP1，25 人以下免费，国产】PingC ...
项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。
项目里程碑的具体步骤
1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。
2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。
3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个 ...
一、从 0 到 1 做产品的流程 Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP
需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP
根据市场反馈和公司战略及时迭代。
这就是我们要无到有去做一个产品的过程，如果你现在正面临这样一个情况，比如准备做一个小程序，那么我觉得你就可以按照这个流程来。
二、了解产品生命周期
产品就和人一样，有生有死，没有任何产品是可以一直成长，一直存活下去的。
总会有新的更好的产品冒出来取代她，就和那句诗一样，江山各有才人出，各领风骚数百年。
一个产品的生命周期主要分为以下四个阶段 探索期（可用即可）
成长期（创新好用） 成熟期（极致体验） 衰退期（可用即可）
而我们产品把控一个产品的成长方向，所以我们有责任要在不同的阶段给他赋能，那么有限的资源下，我们就要有侧重方向了。
三、MVP 版本做什么 如我们第二步所说，在进行产品规划之后，要确定 MVP
的需求范围。 首先和大家介绍一下 MVP 是什么：MVP(Minimum Viable
Product),指最小可行产品；就是通过最小可用的产品，来了解和验证产品对用户问题的解决程度。
也就说，MVP
版本要有 ...