企业需要细分市场和产品,选择自己的市场,根据目标客户群体不断变化的需求提供不断更新的产品。此时,不同的产品管理团队需要关注不同客户群体的需求,有效把握市场和竞争的变化,提供满足市场需求的产品。
有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维,把市场与消费者的认识转换在新产品中,以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。美国设计管理学会(Design Management Institute)董事长包威(Earl Powell)认为产品管理:”以使用者为着眼点,进行资源的开发、组织、规划与控制,以创制出有效的产品,沟通与环境。
产品管理型组织的优点是产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略,及时反映该产品在市场上出现的问题,不会忽略边缘产品。缺点是产品管理造成了一些矛盾冲突,产品经理比较容易对除负责的产品外的事物不熟悉,同时成本费用高。
产品管理的目的主要有四个,分别是:1.提高产品的质量;2.提高产品竞争力;3.降低产品风险;4.扩大产品市场份额。产品管理需要系统化的方法和流程,其主要目标是实现长期的顾客满意及产品竞争优势。
产品管理是对产品、产品线乃至产品组合的整个生命周期中,对产品规划、设计、开发、生产、营销、销售等各环节所实施的管理活动。产品管理的主要目标是维持客户满意度以及实现持久竞争优势。