这个会议一般由SM来主持, 因为之前已经开过需求澄清会了,开发人员也知道了需要开发什么样的产品,这时候就可以根据每个用户故事对着原型分任务了。计划分析会,就是根据原型还有用户故事分task。因为用户故事都比较多,我们一般会把用户故事排一下优先级,然后根据优先级把用户故事分成几次sprint来做,就是不断地迭代。
产品里程碑就是项目里程碑,意思是指项目中的重大事件,在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要,协助范围的审核,给项目执行提供指导。
360考核和kpi考核的区别:1、定义不同;2、过程不同;3、目的不同;4、结果不同。其中,定义不同指360°考核帮助一个组织中的成员从与自己有工作关系的主体中获取本人绩效信息反馈的过程,kpi考核是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。