ScrumMaster是团队的导师和组织者,与ProductOwner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。ScrumMaster并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。
产品管理型组织的优点是产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略,及时反映该产品在市场上出现的问题,不会忽略边缘产品。缺点是产品管理造成了一些矛盾冲突,产品经理比较容易对除负责的产品外的事物不熟悉,同时成本费用高。