产品管理型组织的优点和缺点分别是什么

产品管理型组织的优点是产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略，及时反映该产品在市场上出现的问题，不会忽略边缘产品。缺点是产品管理造成了一些矛盾冲突，产品经理比较容易对除负责的产品外的事物不熟悉，同时成本费用高。

产品管理型组织的优点

1、产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略；

2、产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；

3、由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不著名的产品也不会被忽略；

4、产品管理是培训年轻管理人员的最佳场所，因为产品管理涉及到企业业务经营的几乎所有方面。

产品管理型组织的缺点

1、产品管理造成了一些矛盾冲突。由于产品经理权力有限，他们不得不依赖于同广告、推销、制造部门之间的合作，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视；

2、产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家，但不容易熟悉其它方面（如广告促销等）的业务；

3、产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加，同时企业还要继续增加促销、调研、信息系统和其它方面的职能专家，结果使企业承担巨额的间接管理费用。